大佛寺风景旅游发展有限公司成立已经有两个月多了，两个月对于组建一家涉及资产1亿的公司是有难度的，对于成功接管、运营一个大佛寺景区和十九峰景区更非易事，但浙旅集团工作的效率让这一切成为可能。虎年新春佳节的黄金周是对新公司的第一次考验，新公司不仅交出了一张漂亮的成绩单，而且景区管理严格，次序井然，老景区长期难以解决的问题也得以解决，老景区焕发出新的活力。
这次新昌与浙旅集团的合作，是一种技术层面上的合作。新昌风景旅游发展有限公司（新昌县旅游局下属企业）与浙旅集团（浙江省人民政府下属国有独资企业）共同出资1个亿，成立了一家名为新昌大佛寺风景旅游发展有限公司，这家新公司不涉及大佛寺景区资产的所有权，这也是充分考虑到了新昌人民对于新昌大佛寺的感情。不仅如此，就连新公司的产权是新昌方和浙旅方共同所有的，各占50%（以前有人说浙旅方占51%是报道有误），新公司董事长由新昌旅游局局长兼任，总经理来自浙旅集团，管理团队有浙旅派驻的，也有原先就是新昌旅游行业的从业人员。在公司年收入分成上，新公司成立之后，根据新昌景区之前的“3年收入的平均数”，这部分归新昌方所有，有增长的部分新昌方和浙旅方各得一半。
2010年1月1日起，新公司全面接管大佛寺景区和穿岩十九峰景区，整体上的工作侧重市场营销和景区管理，在经营过程中，浙旅集团可以充分利用其原有旅行社的渠道资源，为新昌大佛寺景区、十九峰景区乃至整个旅游行业带来空前旅游团队数量。
这次新昌方和浙旅方的合作，是个双赢模式，这种合作模式必将成为行业趋势。合作过程中，弱化了旅游局的经济职能，可以加强政治管理职能，强化了企业的管理、营销职能，实现专业的事情让专业的人去做。浙旅集团也可以利用他们广泛的渠道布局和先进的景区管理模式，把新昌大佛寺和十九峰推向全国市场，新昌旅游行业甚至整个新昌经济都会因此而受益。
新昌旅游局有关人员表示，终于从大佛寺景区每天的报表中“挣脱”出来了，接下去可以把工作重心放在新昌整体旅游行业管理，和城市旅游品牌打造上了，不仅仅能够“端平”旅游行业这碗水，而且还能成为新昌这座城市的“第二宣传部”，配合城市整体品牌的打造，实现旅游城市跨越式发展。
